精力管理的四个维度
团队低效，往往不是态度问题，而是精力结构问题
四个维度没有高低之分，但相互影响。任一维度薄弱，都会拖累整体精力水平。精力管理，是四个维度的系统性平衡。
精力管理不是"少干活"，而是让团队在对的时机、
用对精力、做对决策。
在企业里陪了很多年管理者和团队，我越来越确信一件事：
大多数被叫做"态度问题"的事，其实都是精力结构的问题。
团队低效，往往不是态度问题，而是精力结构问题
四个维度没有高低之分，但相互影响。任一维度薄弱，都会拖累整体精力水平。精力管理，是四个维度的系统性平衡。
这些不是态度问题，是精力管理的问题——也是我在课上常被问到的
从内核认知到外展深化，从"知道"到"活出来"
我不擅长自我介绍，但愿意把来路交代清楚——这样你判断要不要继续，会容易些
几位合作过的朋友，后来跟我说的
如果你是替团队找解法的人，这一页专门把事情摊开给你看
不急着成交。我先把"这门课适不适合我们团队"这件事，从组织痛点、方案、学员产出物、典型安排，到怎么开始，一条一条说清楚。你扫一眼，就能判断值不值得把链接发给老板。
看看企业内训怎么安排 →
这些年，我陪过不少组织走过同样的路——外资、金融、央企、互联网、高校……
在中国的世界 500 强里，超过半数都曾以课程或项目的形式合作过。